Unternehmenskrisen sind nicht ungewöhnlich. Häufig werden sie erst durch Liquiditätsengpässe erkennbar. Die Situation ist dann sehr komplex und die Herausforderung für alle Beteiligten groß. 

Schlüsselfaktoren für das Gelingen der Krisenbewältigung sind: Ruhe bewahren und sehr kurzfristig die richtigen Maßnahmen einleiten. Zunächst werden die Krisenfaktoren des Unternehmens bestimmt und analysiert. Daran schließt sich die Erarbeitung von Sofortmaßnahmen an. Auch die Kontaktaufnahme mit Banken, Gläubigern, Lieferanten und den Mitarbeitern ist wesentlicher und wichtiger Bestandteil. Offene Kommunikation mit allen Beteiligten ist in einer Krise oftmals das wichtigste Instrument. Wir arbeiten einen mittel- / langfristigen Maßnahmenplan aus, der auch im detailliert erarbeiteten Fortführungskonzept enthalten ist. Dieses Konzept wird zur eigenen Umsetzung, aber auch zur Argumentation vor der Bank genutzt. Selbstverständlich begleiten wir Sie gerne auch in der Umsetzungsphase und raten auch zur professionellen Begleitung, um die Realisierung zu gewährleisten und zu beschleunigen.